De Ce Unii Oameni Nu Pot Avea Succes

{h1}

Modul în care oamenii își văd abilitățile au un impact asupra modului în care reacționează la succes.

Succesul sălbatic provoacă apariția multor oameni. Dar, pentru unii, stârnește anxietate. Este totul în modul în care se văd.

Noua cercetare relevă modul în care oamenii își văd abilitățile la locul de muncă sau la clasă au un impact asupra felului în care reacționează la succes și la eșec. Persoanele care cred că abilitățile lor sunt stabilite pe viață (ca în „un leopard nu-și poate schimba punctele”) experimentează anxietate ridicată față de realizările neașteptate în comparație cu cei care își văd capacitățile ca fiind flexibile (gândește „întoarcerea unei frunze noi”).

„Oamenii sunt determinați să simtă că își pot prezice și controla rezultatele”, a declarat co-cercetătorul Jason Plaks, psiholog social la Universitatea din Toronto. „Deci, atunci când performanța lor se dovedește a încălca predicțiile lor, acest lucru poate fi neobservant - chiar dacă rezultatul este, obiectiv vorbind, o veste bună.”

Acest fenomen este intuitiv în rândul psihologilor sociali, dar nu a fost niciodată pus la încercare riguroasă.

Vești bune?

Plaks și Kristin Stecher de la Universitatea din Washington au examinat grupuri de studenți din UW într-o serie de studii. Într-un sondaj, 118 participanți au răspuns la întrebări care indicau tipul lor de perspectivă (fix sau maleabil), așteptările privind performanța testului și starea emoțională.

Apoi participanții au luat trei versiuni a ceea ce credeau că este un test de inteligență. După ce au primit un scor de stoc (61a percentilă) la primul examen, participanții au învățat cum să-și îmbunătățească performanțele înainte de a lua un alt test similar.

Pentru acel test, cercetătorii au atribuit la întâmplare fiecărui student un scor care s-a îmbunătățit, au rămas la fel sau au refuzat în raport cu primul test. Printre studenții cu scoruri îmbunătățite, indivizii cu vedere fixă ​​au raportat mai multă anxietate și s-au comportat mai rău la al treilea test comparativ cu „elevii suple”.

Plaks sugerează că studenții cu perspective ferme nu ar putea face față succesului, deoarece a mers împotriva opiniilor lor consacrate.

"Pe de o parte, este o veste bună că aceștia [participanții cu vedere fixă] s-au îmbunătățit foarte mult", a spus Plaks WordsSideKick.com. "Pe de altă parte, este o veste proastă prin faptul că le încalcă părerea despre ei înșiși."

Printre participanții care nu au arătat nicio modificare în scorurile testului, cei cu puncte de vedere maleabile au raportat anxietate și au avut performanțe reduse la următorul test, comparativ cu omologii lor „rigizi”. Un exemplu în viața reală a acestui comportament ar putea fi dieters, a spus Plaks. "Încercă tot posibilul, dând o încercare bună și sinceră să slăbească și pur și simplu nu se întâmplă. Și asta ar trebui să fie în special frustrant pentru cei care adoptă o perspectivă maleabilă", a spus el.

Care te zăpăcește

Cercetătorii consideră că o persoană are tendința de a se orienta spre viziunea flexibilă sau rigidă. Asta înseamnă că poate fi dezvăluit sau schimbat, a spus Plaks.

"Unii dintre colegii mei au modele de socializare izolate și tipare de feedback pe care părinții și profesorii le pot oferi copiilor care te-ar inculca ca vedere fixă ​​sau viziune maleabilă", a spus Plaks.

Dacă profesorii sau părinții îi învață pe copii că abilitatea și inteligența sunt stabilite la naștere, acest lucru ar putea duce la un adult care crede că el sau ea nu poate face progrese cu munca grea sau cu alte strategii autodirigite. Acest lucru poate fi în detrimentul vieții profesionale a unei persoane.

La locul de muncă, cadrele de spirit flexibile pot încuraja creativitatea, prin faptul că angajații vor avea mai multe șanse să încerce lucruri noi și să se gândească în afara limitărilor personale percepute. Așa cum sugerează cercetătorii în numărul din octombrie Revista de personalitate și psihologie socială, managerii și indivizii înșiși pot ajuta la schimbarea perspectivelor în favoarea lor.

"Managerii pot crea un mediu de lucru, o cultură la locul de muncă, în care este încurajată o viziune maleabilă a abilităților cuiva", a spus Plaks. „În loc să eticheteze lucrătorii și să îi pună în casetele respective, și să implice că asta faci și asta este limita abilităților tale, managerii pot crea o atmosferă în care oamenii sunt încurajați să încerce lucruri noi, fără a fi neapărat frică de eșec..“

  • Top 10 mistere ale minții
  • 10 lucruri pe care nu le știai despre tine
  • Vot: Cele mai mari minți moderne






Descoperiri Științifice

Cercetare


Science News


Mănâncă Proteine ​​Sau Grăsimi? Nu Contează, Înseamnă Mai Multă Grăsime În Plus
Mănâncă Proteine ​​Sau Grăsimi? Nu Contează, Înseamnă Mai Multă Grăsime În Plus

Ce Este Celulita?
Ce Este Celulita?

Consumul De Marijuana Poate Crește Riscul De A Dezvolta Zahăr Ridicat În Sânge
Consumul De Marijuana Poate Crește Riscul De A Dezvolta Zahăr Ridicat În Sânge

Seceta Îndelungată Din California A Ucis 100 De Milioane De Copaci
Seceta Îndelungată Din California A Ucis 100 De Milioane De Copaci

Fapte Chinchilla
Fapte Chinchilla


RO.WordsSideKick.com
Toate Drepturile Rezervate!
Reproducerea Oricăror Materiale Permise Prostanovkoy Doar Link-Ul Activ La Site-Ul RO.WordsSideKick.com

© 2005–2020 RO.WordsSideKick.com