Scandal Fifa: Știința Complicată A Corupției

{h1}

Corupția, cum ar fi presupus în fifa, nu se întâmplă din cauza câtorva persoane cu moravuri rele, ci din cauza unor probleme sistemice.

Lumea fotbalului este plină de acuzațiile potrivit cărora oficialii FIFA (Fédération Internationale de Football Association) s-au angajat în rachetă, spălare de bani și alte activități infracționale.

Funcționarii FIFA s-au angajat într-o „schemă de 24 de ani pentru a se îmbogăți prin corupția fotbalului internațional”, potrivit unei declarații publicate miercuri (27 mai) de către Departamentul de Justiție al Statelor Unite.

Dar, deși este tentant să învinovățim astfel de activități pe moravuri sărace, cercetările arată că corupția - sau abuzul de putere pentru câștig privat - este mult mai complicată, a declarat Marina Zaloznaya, profesor asistent de sociologie la Universitatea din Iowa.

Corupția poate acoperi grupuri mari - cum ar fi organizații sau chiar populații ale unor națiuni întregi - dacă majoritatea oamenilor din interiorul acestora consideră că mituirea și alte forme de corupție sunt comune, a spus Zaloznaya. [Înțelegerea celor 10 cele mai distructive comportamente umane]

Organizațiile cu corupție răspândită dezvoltă de obicei culturi care justifică și încurajează corupția, adesea atât de mult încât corupția devine de rutină și nu este privită ca o infracțiune, a spus Zaloznaya.

„Pur și simplu, în cursul vieții organizaționale de zi cu zi, membrii organizației sunt mai susceptibili să facă ceea ce ceilalți din jurul lor consideră„ normali ”și„ îndreptățiți ”decât ceea ce practică personal sau cred că sunt„ normali ”în afara organizațiilor”, a spus Zaloznaya WordsSideKick.com într-un e-mail.

Nu contează ce tip de morală sau personalitate are o persoană: „Oricine o poate face dacă se întâmplă să fie influențată de tipul„ greșit ”de cultură organizațională, în special una cu reglementări laxe, a spus ea.

Ingrediente de corupție

Există multe fațete ale unei organizații care poate duce la corupție, dar Zaloznaya s-a concentrat pe trei importante.

În primul rând, oamenii pot percepe că există o „nevoie” să se angajeze în corupție, a spus ea. „De exemplu, salariile mici sau birocrația pot crea o percepție că acceptarea sau acordarea de mită este necesară pentru a pune capăt”, sau pentru a finaliza lucrurile în cadrul organizației.

În al doilea rând, oamenii tind să se angajeze în corupție dacă nu cred că vor fi prinși și pedepsiți, sau dacă consideră că pedepsele vor fi ușoare, a spus ea.

În cele din urmă, corupția este influențată de cultura unei organizații. Când corupția devine instituționalizată și familiară, oamenii sunt „mai predispuși să participe la schimburi ilicite”, a spus Zaloznaya.

Christopher Yenkey, profesor asistent de organizații și strategie la Universitatea din Chicago Booth School of Business, a declarat că afirmațiile fac într-adevăr să pară că corupția a fost acceptată în cultura FIFA.

Yenkey a arătat exemplul lui Chuck Blazer, fost oficial al FIFA și Concacaf, un grup de conducere care supraveghează fotbalul din regiunea nord-americană, America Centrală și Caraibe, care s-a angajat vinovat în 2013 pentru acuzațiile că s-a angajat în rachetă, fraudă de sârmă, spălare de bani și evaziune de impozit pe venit, potrivit The New York Times.

Un raport Concacaf din 2013 a constatat că, din 1996 până în 2011, Blazer a primit aproximativ 20,6 milioane de dolari în plăți din comisioane, taxe și plăți de închiriere, cea mai mare parte cu o mică supraveghere, a raportat Times.

Dar când a părăsit Concacaf și FIFA, Blazer a spus că este „perfect satisfăcut”, adăugând că a făcut „o treabă excelentă”. Și-a acordat credit pentru „nivelurile bune de venit” ale organizației, potrivit Times.

"Vă spune doar că aceasta [se presupune] este o practică normală", a spus Yenkey. Blazer a văzut probabil milioanele sale „ca parte a pachetului său de compensare”, a spus Yenkey. [Top 10 mistere ale minții]

Corupția poate crește din culturi „în cazul în care acest tip de comportament este considerat normal - nu este considerat ilegal sau imoral - și un fel de„ toată lumea o face ”, a spus Yenkey.

În cazul FIFA, Blazer a devenit martor de cooperare și a ajutat guvernul american să afle despre organizație, a raportat Times.

Fixarea și prevenirea corupției

După ce corupția este înrădăcinată ca o practică obișnuită, poate fi incredibil de greu de remediat, a spus Ifeoma Ajunwa, profesor de drept la Universitatea din District of Columbia Law School.

De aceea prevenirea este importantă. "Transparența este esențială", a spus Ajunwa într-un e-mail. Instituțiile pot încerca să prevină corupția prin „proiectarea organizației în așa fel încât toate tranzacțiile să fie făcute în aer liber și cu o supraveghere adecvată”.

De asemenea, organizațiile pot organiza clase care predau etica în afaceri și politicile anticorupție, a spus Ajunwa.

Pentru a opri corupția odată ce a început, organizațiile trebuie să își schimbe întreaga cultură, au spus specialiștii.

"Un efort concertat pentru crearea unui mediu care descurajează corupția și îl definește ca fiind inacceptabil, nerealizabil și reprobabil", este ceea ce este necesar pentru a opri corupția, a spus Zaloznaya.

Cu toate acestea, este posibil ca o entitate externă puternică, precum SUA sau guvernul elvețian, să acuze infractorii corupți, a spus Yenkey. În cazul FIFA, nu a apărut o apăsare din interiorul organizației pentru a opri corupția, a spus el..

Urmați Laura Geggel pe Twitter @LauraGeggel. Urmează Știința în direct @wordssidekick, Facebook. Articolul original despre știința în direct.





RO.WordsSideKick.com
Toate Drepturile Rezervate!
Reproducerea Oricăror Materiale Permise Prostanovkoy Doar Link-Ul Activ La Site-Ul RO.WordsSideKick.com

© 2005–2019 RO.WordsSideKick.com